これほど核心をついた言葉は。

こころの生態系―日本と日本人、再生の条件 (講談社プラスアルファ新書)

　を読んでみました。
　　
2000年の本ですが、その中で、思わずうなってしまう言葉がありました。
　　

『日本の経営者は、戦略とは効率化や合理化のことだと思っている。そうではない。戦略とは高付加価値の創造である。」

By ハーバード・ビジネススクールのマイケル・ポーター教授

今、読んだのが惜しいくらいです。
　　
雑誌にでてくる企業的戦略というものは、「人材の削減」だったり「コストカット」で、人材育成費もカットされたり、みこみのない研究開発費のカット、正規雇用をカットしていくんですよね。すぐにお金にならないものは切り捨ててしまうし、それを戦略だと思っている。
　　
でも、すぐにお金になる技術なんて、他の会社にも魅力的なわけで、、独自性や付加価値があまりないことになるわけです。
　　
その会社でなければできないこと　というものがない。
　
他者から見て、ただののっぺらぼうな会社しかない。
それだけのことだと思いますもの。